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Fecha de publicación
29 julio 2026

Josep Saumell (Mossos d’Esquadra): El mayor espacio para la interrelación entre empresa privada y sector público son las ferias

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6 min.
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El intendente Josep Saumell, segundo Jefe de la Comisaría Superior Técnica de la Policia de la Generalitat-Mossos d’Esquadra (PG-ME), explica en la siguiente entrevista sus principales objetivos para 2026, entre ellos “las actualizaciones de algunos medios de respuesta, la mejora en los sistemas de captación y transmisión de imágenes, o una mayor eficiencia en el uso de dispositivos no letales”. Además, el responsable del cuerpo que participó en la última edición de SICUR destaca la importancia de la colaboración entre la empresa privada y el sector público, y asegura que “el mayor espacio para la interrelación entre ambos son las ferias”.

¿Cuáles son los principales ámbitos de actuación de la Policia de la Generalitat-Mossos d’Esquadra y de qué herramientas se sirven para realizar su trabajo?

Se podría decir que, prácticamente, abarcamos todos los ámbitos y sectores. La PG-ME, como policía integral, comprende todas las funciones policiales. Para el desarrollo de las mismas, son necesarios multitud de materiales y productos, sistemas informáticos y programas o procesos y desarrollos. Una parte importante es el constante desarrollo I+D de productos existentes y, en otras ocasiones, la búsqueda de soluciones existentes.

 En esta línea, ¿qué objetivos se han propuesto en 2026?

Para este 2026, una parte crucial de los objetivos son las actualizaciones de algunos medios de respuesta como consecuencia de su inminente obsolescencia, la mejora en los sistemas de captación y transmisión de imágenes, o una mayor eficiencia en el uso de dispositivos no letales, de baja letalidad o letalidad reducida, según diferentes nomenclaturas.

¿Cuáles son los principales desafíos y retos en materia de prevención y seguridad, y cómo deben afrontarse?

La realidad combina una delincuencia común con una delincuencia tecnificada y una delincuencia que opera en el ciberespacio, sin perder de vista una combinación de delincuencia en algunos aspectos más violentos. Ello comporta diferentes retos, así como la adaptación de la policía a nuevos escenarios y necesidades.

Obviamente, es necesario un fortalecimiento de la policía en el ciberespacio para hacer frente a los delitos, consecuencia del uso de tecnologías, que mayoritariamente son las estafas, pero también pueden ser el acoso, el robo de identidades con diferentes fines, etc. Por otro lado, es necesario el fortalecimiento de las dotaciones policiales para mejorar las capacidades de hacer frente a los retos de la delincuencia común que cada vez se encuentra más tecnificada y, en ocasiones, se presenta más violenta o con medios más lesivos. Ambas realidades tienen aspectos comunes y otros totalmente diferenciados.

Se trabaja sobre la base de la máxima prevención para evitar que se produzca el hecho delictivo, no tan solo con la presencia policial o acciones preventivas, sino con actuaciones que permitan una mayor consciencia situacional de la ciudadanía para evitar que sea víctima del hecho delictivo. Por otra parte, también se trabaja en la capacidad de respuesta. Tanto la inmediata, para paliar o minimizar las consecuencias del hecho delictivo, como en la capacidad de respuesta para poner ante jueces y tribunales a los autores o autoras de delitos.

¿Qué importancia tiene la interlocución con las empresas del sector de la prevención y la seguridad y con las administraciones públicas, y qué papel juega la colaboración público-privada en el desarrollo y mejora de su trabajo?

Es muy relevante esa interlocución y colaboración entre las empresas del sector privado y la administración, en este caso concreto la policía. Se conjugan aspectos muy interesantes. Por un lado, el conocimiento de una realidad que muchas veces es mayor en aquellas fuerzas y cuerpos de seguridad encargados de la seguridad pública que no en las empresas privadas. Por otro lado, la capacidad de desarrollo de soluciones que tiene la empresa privada frente a la administración pública. Por tanto, se trata casi de una simbiosis perfecta.

La policía conoce las necesidades que tiene y la empresa privada dispone, en ocasiones, de esa solución a la necesidad o de la capacidad de generar esa solución, ya sea a través de un producto, a través de un programa o a través de un procedimiento, por poner tres ejemplos.

Hay que tener en cuenta, también, que en ocasiones la necesidad existente en la administración pública, que aparece en un momento concreto, ya ha existido en otro momento anterior en otra administración; y, por tanto, ya existe esa solución, en el formato que corresponda, para esa necesidad. En consecuencia, esa interlocución y colaboración se suele producir transmitiendo la administración pública una necesidad, presentando la empresa privada una solución existente o tomando nota de la misma (necesidad) para hacer el desarrollo de una posible solución.

En este sentido, ¿cuál es el mejor espacio para la interrelación entre la empresa privada y el sector público?

Parece indiscutible que el mayor espacio para la interrelación entre la empresa privada y el sector público son las ferias. En ellas, no solo se puede encontrar una solución a un problema o planteamiento, sino que se pueden encontrar varias soluciones. En concreto, soluciones que pueden ser vistas en funcionamiento a través de demostraciones o pruebas en la misma feria, y que permiten percibir, aunque sea superficialmente, la capacidad de respuesta o solución que representan.

Alguien diría que el mundo web podría ser suficiente, pero realmente no lo es. Algunas empresas, por la sensibilidad de los productos que ofertan, no facilitan toda la información a través de su web, y las relaciones personales que facilitan un espacio ferial hoy en día no son aún viables a través de un entorno web.

Hay que tener muy en cuenta que las soluciones que se buscan, ya sea productos, materiales, programas informáticos, procedimientos o cualquier otro, siempre son buscados por la administración pública, teniendo en cuenta el concepto de armonía con la organización. Eso a veces quiere decir que la solución más moderna o más puntera, o incluso más eficiente, no es adaptable a una organización, por cualquiera que sea la razón. Es un factor relevante, puesto que en muchas ocasiones es necesario preparar la organización para un cambio que normalmente no es rápido ni sencillo de llevar a cabo.